我们相信专业的团队和精诚合作是企业最宝贵的

2019-08-05 10:41栏目:地产

  “政策越来越多地由地方政府因地制宜决定。75分的成绩获得冠军。公司将以坚定的信念,适应了新时代要求。在品质化发展成行业新趋势的今天,中国主要城市写字楼需求增长将稍有放缓,1.本站不保证该用户上传的文档完整性,实现国家、企业和员工共赢局面。但由于过度依赖电商,为更多购房者提供了高品质住房。全国31个省份出台了城乡医保整合规划,商业地产市场新机遇与新挑战谢晨 CBRE世邦魏理仕中国区研究部主管今年,

  房地产代理公司画册文案 房地产企业宣传册的内容制作方案 企业宣传册制作方案 该宣传册的内容主要分为以下几大部分:形象篇(Corporate Image)、文化篇(Enterprise culture)、专业篇(Specialized)、服务篇(Enterprise service)、合作篇(Enterprise cooperation)、创意篇(Enterprise creativity)、业绩篇(Enterprise achievement)、展望篇(Enterprise forecast)八部分。 总共有12个坯,48面。 封面:房地产引凤筑巢模式的缔造者 ——海诺伟业房地产运营策划机构(与标识融合) 封二:房地产“引凤筑巢”模式的缔造者(配合一定的背景图片,增强视觉冲击力) P1:前言Foreword 我们并非物质上的富翁, 但我们都是业界的精英, 是精神世界的富足者; 我们不会为自己陶醉, 而做天马行空的创意, 或为满足自己的外在机会表现, 而唆使客户投入大而不当的费用, 因为我们是 ————房地产全程策划专家房地产资源整合顾问。 从前期的土地开发、市场调研、广告创意、形象塑造、产品定位, 到后期的媒介发布、公关执行、营销策划、销售代理、品牌运营。 我们同客户的命运紧紧相连, 因为我们倡导 ——“共同甲方”的合作理念。 “引凤筑巢”模式的提出和运用, 是我们得天独厚的优势。 我们与传统意义上的“销售策划”公司有着最本质的区别, 我们对市场有更专业、更科学、更准确地研究分析, 我们对产品有更专业的规划设计建议和市场定位, 我们对团队的运作有更专业的培训和指导, 我们对项目形象、企业品牌的树立和维护有义不容辞的责任和义务。 我们是新一代的房地产运营商, 我们是房地产信息资源共享的服务平台, 我们又是时代潮流的引领者, 潮流来不及为我们先行的经营理念定义, 但又有何妨, 我们不懈的追求与努力, 已经在客户喜悦的笑声里得到了最具生命力的赞誉! P2:目录Table of contents 董事长寄语Sends word 形象篇(Corporate Image) 六洲歌头·海诺伟业 企业简介Enterprise synopsis 企业组织架构Organization overhead construction 精英团队Outstanding person team 文化篇Enterprise culture ???????????????????????以下略。 P3:董事长寄语Sends word 房地产市场从98年的房改开始发展到至今,已经有整整十年的时间了, 房地产市场也逐步从从新生、到发展、到迅速成长,再到现在逐步走向成熟,在最初的几年,房地产市场发展相对不规范,市场机制也不完善,同时房地产市场的竞争也并不激烈,但是,随着市场的不断发展,房地产开发热潮不断涌现,在短短几年的时间内,房地产开发都成倍的增长,虽然,近年来国家出台了一系列的相关政策,但是,房地产开发仍是一浪高过一浪,有增无减,时至今日,房地产市场已进入大浪淘沙、适者生存的时期。 在这一时期,房地产开发公司不再像中国房产开发初期那样,只要拿得到地、拿得起地,甚至不必依赖产品品质就能生存和发展了。因为随着房地产业的迅猛发展,介入房地产开发的公司越来越多,房产的投资热度越来越高,开发的楼盘面积越来越大,顾客的购房选择也越来越广了。而且各房地产开发公司开发的楼盘又大多面临产品同质、价格趋同、广告回报下降、公关促销乏力等现象,特别是随着近年来国家宏观调控的不断出现,对“地根、银根”紧缩的问题,进一步加剧着房地产项目开发的成本与风险,此时再不注重房地产产品的创意、营销、环境、品牌等营销手段将无法生存。 在这一时期,是市场要求房地产开发公司、广告公司和销售代理公司必须同心携力,步调一致的在项目开发的前期、中期和后期均要进行深度合作。即从土地获取、环境开发、市场研究、产品分析、产品定位、目标客户群定位、园林规划、楼盘设计、配套设置、形象塑造、销售策略、媒体策略、公关活动等诸多环节统一思想,统一行动,才能尽可能的避免经营风险,获得安全投资回报。 但是,传统的那种由房地产开发公司建楼盘后再由广告公司塑形象,销售代理公司卖房子的三角合作营销体系,显然会因体系本身和体系中的各个公司的本质性缺陷,而无法适应当今这一市场变化。因此,我们率先提出了房地产“引凤筑巢”运作模式,以市场研究为导向,着眼于消费者的市场需求,合理整合各方资源,并以此逐步完成产品定位、规划、设计、推广、销售以及品牌运作等。 在双方的合作中,我们一直秉承“共同甲方”的理念,本着优势互补,强强联合的宗旨,以实现双方共赢,在此,我们热忱地欢迎房地产同道与我们精诚合作,携手挺进在中国地产新世纪。(可以考虑配董事长的照片) P4:形象篇(Corporate Image) P5:六洲歌头·海诺伟业 六洲歌头·海诺伟业 海纳百川,容万里江河。 诺九鼎,承仁心,宽厚为,显本色。 伟人风范露,神州满,惠恩泽,气神闲,点江山,创伟业。业兴机缘,不觉流光替,已兴贾客。 篇二:公司宣传册文案范文Word 郑州希瑞营销管理咨询有限公司宣传册文案 封面:(要求:封面的设计应尽量做到简洁不失大气) 中国商业地产专业顾问 China commercial real estate professional advisor 郑州希瑞营销管理咨询有限公司 智慧创造成功Ideas(来自:写 论文网:房地产代理公司画册文案) For Success LOGO: 封底: 公司名称:郑州希瑞营销管理咨询有限公司。 LOGO: 地址:郑州市金水区政二街1号 电线扉页:希瑞顾问———智慧创造成功 一个致力于商业地产、住宅地产,为客户创造并提升商业价值的管理顾问机构 一个全力以赴为零售企业提供完整解决方案的营运管理顾问机构 一个与国内外一流管理专家合作的专业管理顾问机构 与中国连锁经营协会多次主办河南商用房地产营销高峰论坛 成功运作300多个有影响的案例 国内最早成立的专业零售管理顾问机构之一 成功策划“首届河南连锁业大会” 河南商业史上操作商业项目最多的管理顾问机构 拥有一支集专业理论知识与丰:富实战经验于一身的管理顾问团队 P2扉页:公司董事长/首席顾问何宏剑先生简介(附有个人图片) P3:目录 希瑞是谁 希瑞团队 希瑞文化 希瑞能做什么 希瑞做过什么 希瑞伙伴 希瑞愿景 P4——pn: 希瑞是谁? Theory—理论、学说。 奋斗是最壮美的人生,创业者写就世间最华美篇章!中原地区零售行业理论的先行者,商业地产理论的领跑者。 郑州希瑞营销管理咨询有限公司初创于1999年,是一家专业从事商业地产全程策划:项目盈利模式研究、市场调研定位、概念规划设计、设计优化及设计跟踪服务、代理招商、代理销售为主的房地产管理顾问机构。是中国商业顾问网下属公司,是国内最早成立的专业商业管理机构之一,现有员工 ——人,每年代理房地产招商销售面积超过 - 万平方米,有_多家成功的案例,拥有卓越的客户网络及供应商网络,成功打造了一支集专业理论知识与丰富实战经验于一身专家团队。 公司致力于为客户量身定做完整的解决方案、企业发展战略规划、快速消费品企业的通路建设与供应链优化以及商用房地产的规划设计招商,我们将竭诚为客户提供“低成本超越竞争对手”竞争策略咨询服务。公司已成功举办了三届“河南省超市管理论坛”,成功策划了“首届河南连锁业大会”,与中国连锁经营协会一起主办了2003河南商用房地产营销高峰论坛,与中华零售网一起在北京举办了2003职业经理人系列培训,受到客户广泛好评。2003年根据客户和市场需求公司调整服务策略,开始致力于商业房地产定位、规划设计及招商运营,为客户创造并提升商业价值。 希瑞公司愿与房地产行业和零售行业里孜孜不倦进取的企业共创卓越 希瑞团队 理论先行的拓荒者 我们坚持只有专业才能立足,只有真诚才有客户,只有奉献才能发展。我们相信专业的团队和精诚合作是企业最宝贵的财富。世界上没有完美的个人,只有完美的团队。以一批拥有丰富理论及实践经验的商业地产专家为核心,集合了商业零售、广告、金融等多行业、多领域的实战型精英团队,使希瑞成为一支专业、智慧、敬业、务实的专家顾问团队。通过希瑞商业模式科学严密的运行体系和流程,本着“双业精神”—专业、敬业的企业精神,以达到彼此共同的目标! 公司董事长/首席顾问何宏剑先生(附有个人图片)——首批国家培养的工商管理硕士学位(MBA),兼任河南省商业行业协会副会长、连锁专业委员会主任委员, 并被多所大学聘为客座教授。2004年在北京被授予全国首届MBA成就奖,是该奖项我省唯一的获奖者。六年来,带领公司精英团队成功地策划了200多家大中型超市、量贩、百货商店、生活广场、连锁便利店及农改超项目;同时,还主持举办了四届河南零售超市管理论坛及首届河南商业房地产论坛,创办了中国商业顾问网。 希瑞文化 不懈努力的动力源泉 每一滴水都有文化:溪水涓涓、黄河涛涛、长江奔腾、大海汹涌,企业拥有了文化,就如同人有了思想,前进的脚步才能勇往直前。文化,作为一种资源,被希瑞人视为企业的灵魂与核心价值体系,并渗透进企业经营活动的方方面面,从而建立了富有希瑞特色的企业文化。 企业愿景——国内商业顾问的领跑者 经营哲学——最适合的就是最好的 公司精神——“双业精神”—专业、敬业 公司作风——诚信敬业、严谨高效、务实创新 人本政策——宏伟的目标感召人、良好的待遇吸引人、优秀的文化指引人 管理要略——沟通信任、团结协作、尊重服务 公司使命——管理创造价值 希瑞能做什么? 说理立论,量身打造。 把握中国商业地产的发展机遇,致力于中国商业地产的综合性全 篇三:房产代理公司管理手册 管理手册 第一部份 组织系统 一、房产代理销售部门组织机构图 ? 一个上级原则 ? 责权一致的原则 ? 既无重叠,又无空白的原则 一)、总经办职能 1、 拟订公司的总体发展规划及其实施方案 (政策)。 2、 负责总体发展规划及实施、管理 3、 向董事会提出经营预算和费用预算。 4、 领导公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、 保证公司能提供符合标准的服务 6、 收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,公司不 断得到发展,塑造本公司形象。 7、 决定广告基调,指导广告战略。 8、 代表本公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规二、房产代理销售各部门职能说明书(草案) 章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。 19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 二)营销策划中心职能 1. 对总经办负责。 2. 起草和制定营销战略规划。 3. 研究市场营销的战略和技巧,并会同综合管理部推广新的营销战略和技巧。 4. 根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。 5. 组织市场调研和预测,制订市场营销计划,确定销售经营目标。 6. 负责根据各项目组销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案,配 合销售部招商工作的开展。 7. 根据公司及项目有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施。 8. 深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集房地产信息,不断推出各种 促销手段和措施。 9. 负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 10. 设计与经营目标密切相关的营销策略,并实施指导和跟踪调整。 11. 拓展市场业务,开发服务项目,构建营销渠道的种类和能力。 12. 整体运作公司品牌,维护公司品牌,最佳程度地发挥公司品牌的作用。 13. 负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。 三)、企业管理中心 1、向总经办负责。 2、协助总经办管理人事行政部、总务后勤部及培训部的具体工作和事务。 3、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。 4、负责资金计划、资金调度和控制管理。 四)、销售管理中心职能 1、 向总经办负责。 2、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度。 3、负责公司各个项目的租售工作。 4、协同策划部掌握市场行情,制定并执行相应的销售计划、策略。 5、挖掘新的客户来源,跟踪潜在客户,并对客户资料进行整理归档。 6、与新旧客户保持良好关系,协助客户解决在招商、租售过程中的问题。 7、负责办理招商、租、售中的各项手续,做好售后服务工作。 8、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。 9、配合其他部门做好客户服务工作。 五)、事业发展中心职能 六)、策划部职能 1、向营销策划中心负责。 2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。 3、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动,并负责其实施工作。 4、协同销售部进行物业招商、租售工作。 七)、设计部职能 1、向营销策划中心负责。 2、负责广告的设计制作及实际操作。 3、协同策划部门,完成相关设计及制作。 4、与设计合作公司的交流、配合工作。 5、完成其他工作。 八)、研展部职能 1、向营销企划中心负责 2、负责新项目的开发。 3、负责市场及项目的调研工作。 4、协助做好前期工程的服务工作。 5、协调好与客户及相关部门的关系 九)、销售部职能 1.向部门负责人提交月计划,月报告,年度计划,报告等, 2.负责所售项目的正常运营管理,即使发现问题,想上级反映等 3.负责案场的监督管理。 4.负责招牌人员的培训等。 5.定期做时常调查。 十)、人事行政部职能 1、向企业管理中心负责。 2、编写制定公司人事行政管理制度。 3、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。 4、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。 5、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。 6、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。 7、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。 8、协同营销企划中心,组织统筹策划企业文化活动,增强公司凝聚力,员工归 宿感。 9、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参 考。 10、制订公司办公费用总开支的计划,并加以调控。 11、配合支持公司对外人事、行政事务工作。 12、协助各部门做好员工到任、离职的交接工作,保证各个岗位的工作衔接正常。 13、公司的各种规章制度的落实、执行和监督。 14、整理建立公司的档案,统一公司的公文格式 15、对外协调好政府劳动管理部门的关系。 16、负责日常的接待工作。 十二)、总务后勤部 1、负责公司所许的办公用品,通勤保障,定期的职业装以及案场需要的其他物 料。 十三)、财务部职能 1. 向总经办负责。 2. 遵守财务纪律,建立和健全各项财务管理制度。 3、抓好各项应收款项的核算的工作,督促经办部门限期清理。 3. 负责对各项经济合同及维护保养项目进行评议及审定。 4. 执行审批制度,按规定的开支范围和标准核报一切费用,负责发放员工 工资、奖金。 5、严格执行现金管理制度和支票的使用规定,做好收费发票的购买、保管、使 用及回收。 5、编制记帐凭证。及时编制各类报表,妥善管理会计帐册档案。 6、拟定各项财务计划,提供财务分析报告呈总经办。 三、岗位图 四、房产代理销售岗位说明书汇编 (一) 总经理 ? 职务名称:总经理 ? 直接上级:董事长 ? 直接下属:营销策划中心经理,销售管理中心经理、企业管理中心经理、事 业发展中心 经理、总经理助理 ? 本职工作:组织、实施、领导公司的正常运作,使公司获得良好的经济效益 和社会效益。 ? 总经理对董事长负责,行使下列职权: 1. 主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议; 2. 组织实施公司年度经营计划和投资方案; 3. 审订公司内部管理机构设置方案; 4. 审订公司的基本管理制度; 5. 制定公司的具体规章; 6. 提请或者解聘各中心经理; 7. 履行公司章程和董事会授予的其它职权; 8. 列席董事会会议。 (二)、总经理助理 ? 职务名称:总经理助理 ? 直接上级:总经理 ? 直接责任: 1. 协助总经理负责公司的运作,协调、监督公司属下各职能部门的运作状态。 2. 协助总经理根据公司运作状态,进行经济活动分析,经常向总经理提出可行 性的建议,做好参谋。 3. 协助总经理制定公司重大的经营管理方案。 4. 检查、监督各部门的工作进展情况,协助处理违规事件和重大问题,并跟进、 协调及时上报。 5. 受总经理委派,代表出席有关业务会议。 6. 忠实执行,积极完成总经理委派的各项任务。负责整理总经理的各类资料、 文件并分类、保管及归档。 7. 负责总经理的对外联络、来电、来访、记录及礼仪服务。 8. 负责总经理资料文件的打印、复印、收发及登记。 9. 负责收集及统计汇总总经理所需的各类报表。 10. 负责编排总经理的工作日程表。 11. 负责筹备总经理召开的会议,并做好会议记录。 12. 负责公司各类单据上呈总经理审批与发放管理。 13. 负责总经办的其它后勤工作。 14. 完成总经理临时安排的各项工作任务。 三)、营销策划中心经理 ? 职务名称:营销策划中心经理 ? 直接上级:总经理

  统筹考虑做实费基与降低费率,要从根本上扭转各地方政府的教育政绩观、学校的绩效观、家长对孩子的成才观,红星地产一直被誉为地产行业“后起之秀”、“新锐力量”,资产端的供给也较为充裕。以及所属板块价值处于快速上升通道的优质项目。缺乏创新和现代经营思维;生育二孩不只是家庭自己的事,明确从2019年1月1日起,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。

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